さいたま市図書館新着情報(非公式)

さいたま市図書館の新着図書の情報をお知らせします

日経プレミアシリーズ

リブラの野望-破壊者か変革者か(日経プレミアシリーズ 416)


リブラの野望-破壊者か変革者か(日経プレミアシリーズ 416)
藤井 彰夫 西村 博之
日経プレミアシリーズ

予約数: 0
予想待ち時間: 1週程度
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【内容紹介】
フェイスブックが発行を目指すデジタル通貨「リブラ」とは何か? なぜ世界各国の政府や通貨当局は警戒を強めるのか? デジタル通貨のイノベーションがもたらすマネー経済の革命的変化を読み解く。

親リッチ(日経プレミアシリーズ 415)


親リッチ(日経プレミアシリーズ 415)
宮本 弘之
日経プレミアシリーズ

予約数: 7
予想待ち時間: 4か月程度
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【内容紹介】
日本で急増している富裕層の子どもや孫である「親リッチ」。「隠れた消費の主役」は何を考え、どのように暮らしているのか。長年の調査、取材から、多様な実像に迫る。

中国人が上司になる日(日経プレミアシリーズ 414)


中国人が上司になる日(日経プレミアシリーズ 414)
青樹 明子
日経プレミアシリーズ

予約数: 3
予想待ち時間: 2か月程度
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【内容紹介】
夜中2時3時までサービス残業を厭わないエリートたち、携帯の機種で相手の社会的地位を判断、クオリティよりスピード、政治を無視すると何もできない…。旧慣を残しつつ変遷する中国ビジネス習慣の最前線を分析する。

新・男子校という選択(日経プレミアシリーズ 410)


新・男子校という選択(日経プレミアシリーズ 410)
おおた としまさ
日経プレミアシリーズ

予約数: 8
予想待ち時間: 2か月程度
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【内容紹介】
なぜ東大合格トップ10の7校は男子校なのか。中高の思春期を「男」だけで過ごす、その利点とは。現役教員や在校生、卒業生への取材をもとに、「男の園」を徹底解剖する。受験ガイドではわからない各校の校風も一挙公開。

新・女子校という選択(日経プレミアシリーズ 411)


新・女子校という選択(日経プレミアシリーズ 411)
おおた としまさ
日経プレミアシリーズ

予約数: 7
予想待ち時間: 4か月程度
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【内容紹介】
個性的な指導、高い進学実績で、社会的に活躍する女性を輩出し続ける女子校の秘密を、現役教師や著名出身者などへの幅広い取材を元に解き明かす。受験ガイドにない学校紹介も満載。新たに11校を追加。

働かない技術(日経プレミアシリーズ 407)


働かない技術(日経プレミアシリーズ 407)
新井 健一
日経プレミアシリーズ

予約数: 3
予想待ち時間: 2か月程度
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【内容紹介】
勤務時間の約62%は無駄…。「働かない技術=業務削減・効率化」のための考え方とともに、これからの時代に「企業人」として生きていくための心構えや、今後必要とされる「真の働く技術」をストーリー形式で解説・提案する。

伸びる子どもは○○がすごい(日経プレミアシリーズ 412)


伸びる子どもは○○がすごい(日経プレミアシリーズ 412)
榎本 博明
日経プレミアシリーズ

予約数: 12
予想待ち時間: 6か月程度
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【内容紹介】
我慢できない、すぐ感情的になる、優先順位が決められない、自己主張だけは強い。そのルーツは子ども時代の過ごし方にあった。いま注目の「非認知能力」を取り上げ、想像力の豊かな心の折れない子を育てるためのヒントを示す。

明仁上皇と美智子上皇后の30年(日経プレミアシリーズ 413)


明仁上皇と美智子上皇后の30年(日経プレミアシリーズ 413)
日本経済新聞社社会部
日経プレミアシリーズ

予約数: 0
予想待ち時間: なし
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【内容紹介】
『日本経済新聞』皇室担当記者が取材した平成の天皇・皇后の公務や身辺の出来事を時系列順に50余りのコラムにし、「国民の象徴」を達成した30年の積み重ねを振り返る。『日本経済新聞』連載を基に書き下ろしを加え書籍化。

中国「草食セレブ」はなぜ日本が好きか(日経プレミアシリーズ 406)


中国「草食セレブ」はなぜ日本が好きか(日経プレミアシリーズ 406)
袁 静
日経プレミアシリーズ

予約数: 5
予想待ち時間: 3か月程度
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【内容紹介】
訪日中国人の過半数は20代〜30代。「若者」を知らずしてインバウンドは語れない! 健康にお金を惜しまない、文化的なものが好き、一人飲みに一人グルメ…。中国の若者の意外な消費意識について、中国人実業家が分析する。

モンスター部下(日経プレミアシリーズ 408)


モンスター部下(日経プレミアシリーズ 408)
石川 弘子
日経プレミアシリーズ

予約数: 6
予想待ち時間: 3か月程度
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【内容紹介】
ありもしないハラスメントをねつ造、「働き方改革」を盾に仕事放棄、SNSで機密情報ぶちまけ…。あり得ないようなトラブルを巻き起こす「モンスター部下」の問題行動とその適切な対処法を伝える。
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