さいたま市図書館新着情報(非公式)

さいたま市図書館の新着図書の情報をお知らせします

経営者

社長の一流、二流、三流


社長の一流、二流、三流
上野 光夫

予約数: 1
予想待ち時間: 2週程度
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【内容紹介】
今の時代、中小企業はどのように戦い、事業を継続させていけばいいのか? 経営戦略やマネジメント、マーケティング、財務知識、コミュニケーションのとり方など、一流の社長が大事にしている考え方や手法を紹介する。

なぜカリスマ経営者は「犯罪者」にされたのか?(イースト新書 116)


なぜカリスマ経営者は「犯罪者」にされたのか?(イースト新書 116)
須田 慎一郎
イースト新書

予約数: 2
予想待ち時間: 1か月程度
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【内容紹介】
イトマン事件、ライブドア事件、郵便不正事件…。数々の経済事件に彩られてきた平成時代。だがそこに「犯罪」はあったのか。なぜカリスマたちは標的にされたのか。人気経済ジャーナリストが地検特捜部の「捜査」の内幕を暴く。

社長の条件


社長の条件
中西 宏明 冨山 和彦

予約数: 7
予想待ち時間: 4か月程度
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【内容紹介】
これからの時代に求められる経営とは。これからの経営者に求められる資質とは。次世代の人材を、いかに採用し、育てていくのか。経団連会長と経営共創基盤CEOが語り合う。みずほFGなどの前トップのインタビューも収録。

成功し続ける社長が守っている7つの約束-会社は社長次第100年続く会社を作れ


成功し続ける社長が守っている7つの約束-会社は社長次第100年続く会社を作れ
武田 斉紀

予約数: 0
予想待ち時間: 1週程度
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【内容紹介】
己を知り貫く、誠実を旨とす、マメで大胆に、聞く力を磨く、社員を大事にする、公私混同しない、全力で採用する…。自身の納得のいく形で成功を収めている経営者にある共通点を、著者の経験とともに紹介する。

「未踏の時代」のリーダー論-挑戦する経営者たち


「未踏の時代」のリーダー論-挑戦する経営者たち
日本能率協会 北原 茂実 知識 賢治 須永 珠代 近藤 宣之 出口 治明 デービッド・アトキンソン 挽野 元 伊藤 嘉明 石黒 成直 川名 浩一 松本 晃 高橋 ゆき 塚越 寛 高橋 広行 下代 博 松崎 正年 藤原 洋 酒巻 久

予約数: 0
予想待ち時間: なし
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【内容紹介】
社会価値を創造し革新を続ける“KAIKA”する組織の必須条件とは? 第一線で活躍を続けるリーダー18人のインタビューを通じて、これからの産業社会を生き抜く経営の考え方、社会に求められる企業のあり方を紹介する。

社長のお金の基本 -1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える-


社長のお金の基本 -1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える-
三條 慶八

予約数: 1
予想待ち時間: 1か月程度
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社長テスト -インバスケット思考 3 あなたの資質と能力がわかる本-


社長テスト -インバスケット思考 3 あなたの資質と能力がわかる本-
鳥原 隆志

予約数: 0
予想待ち時間: なし
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【内容紹介】
なった人しかわからない「社長だけの仕事」。社長の仕事を模擬体験するストーリーで、自身と会社を成長させるために必須の能力「決断力」「実行力」が身につく社長力のテキスト。社長スタイルがわかる採点表付き。

儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック -9割の「経営の失敗」は事前に防げる!-


儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック -9割の「経営の失敗」は事前に防げる!-
三條 慶八

予約数: 0
予想待ち時間: 1週程度
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【内容紹介】
基本戦略、組織運営、顧客との付き合い方、資金繰り、事業承継、後継者育成…。倒産の危機から会社を守り、利益の出る企業体質を作り上げるための50の実践的なテクニックを詳しく紹介する。

儲ける社長の24時間365日 -“常勝”のタイムマネジメント術-


儲ける社長の24時間365日 -“常勝”のタイムマネジメント術-
小山 昇

予約数: 1
予想待ち時間: 1か月程度
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【内容紹介】
社長の時間の使い方が、会社の経営を左右する! 会社の業績を伸ばすためにどのように時間を使えばいいか、社長も社員も効率的に仕事をするためにどのようにスケジュールを立てればいいのか、そのヒントを伝える。

キッチンで読むビジネスのはなし -11人の社長に聞いた仕事とお金のこと-


キッチンで読むビジネスのはなし -11人の社長に聞いた仕事とお金のこと-
一田 憲子

予約数: 3
予想待ち時間: 2か月程度
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【内容紹介】
お金を生み出す仕組み=ビジネスと夢の接点を探る著者が、様々な分野の会社の社長11人に教わった「やりたいことを本当にする方法」を綴る。人生や暮らしを見つめる視点が満載。HP『外の音・内の香』掲載を加筆・再編集。
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